CTC秦皇島公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
來源:原創(chuàng) 更新時間:2017-11-09 17:19:05 編輯:lixiaojie 瀏覽:4588
中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司發(fā)布
2016年12月30日
1 總 則
為保證企業(yè)員工生命、財產(chǎn)的安全,規(guī)范應(yīng)急管理,有效應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故,迅速、高效、有序地開展救援、搶險工作,避免事故擴大和防止次生、衍生事故的發(fā)生,最大限度地降低事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞,結(jié)合我公司實際,特制定本預(yù)案。
(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第13號)
(2)《中華人民共和國消防法》(中華人民共和國主席令第6號)
(3)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國主席令第48號)
(4)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》(國務(wù)院令第4號)
(5)《危險化學品安全管理條例》(國務(wù)院令第591號)
(6)《危險化學品名錄》(安監(jiān)總廳管三〔2015〕80號)
(7)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016-2014)
(8)《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》(GB6721-1986)
(9)《危險化學品重大危險源辨識》(GB18218-2009)
(10)《河北?。ㄉa(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法)實施細則》(冀安辦【2009】13號)
(11)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-2013)
(12)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號)
本預(yù)案適用于中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,主要包括火災(zāi)、觸電、車輛傷害等生產(chǎn)安全事故。
1.5 應(yīng)急工作原則
生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作遵循“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、統(tǒng)一指揮、分級負責、事故單位自救、公司內(nèi)部救援和政府外部救援”相結(jié)合的原則進行。
2.2事故風險種類
通過危險源識別與風險辨識,中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司存在的事故種類主要有物體打擊、車輛傷害、火災(zāi)、觸電等。
2.3風險發(fā)生的可能性、嚴重程度和影響范圍
根據(jù)公司設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水平,和危險源發(fā)生事故時的破壞程度,分析了公司風險發(fā)生的可能性、嚴重程度和影響范圍。
事故種類 | 發(fā)生部位 | 發(fā)生的可能性 | 嚴重程度 | 影響范圍 |
物體打擊 | 運動的設(shè)備、高處掉落的物體、飛濺的玻璃等 | 設(shè)備的運動部位防護裝置齊全,勞動防護用品穿戴齊全,較難發(fā)生物體打擊。 | 可造成人員傷亡。 | 僅影響事故發(fā)生者。 |
車輛傷害 | 叉車 | 車輛按限速標志和一定路線行駛,車輛定期檢測和保養(yǎng),遵守規(guī)定,不會發(fā)生車輛傷害。 | 可造成人員傷亡,設(shè)施和車輛損壞。 | 影響事故發(fā)生者和有關(guān)設(shè)施。 |
火災(zāi) | 辦公室 | 如可燃物遇到火源,可發(fā)生火災(zāi)。 | 辦公設(shè)備損壞 | 辦公室 |
觸電 | 電氣設(shè)備、線路、配電箱等 | 如未配置漏電保護裝置,線路不規(guī)范敷設(shè),電氣殼體未接零或接地等,已發(fā)生觸電事故。 | 可造成人員傷亡。 | 觸電事故人員。 |
公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部,負責事故救援工作的綜合組織、指揮和協(xié)調(diào),
總指揮: 總經(jīng)理
副總指揮: 副總經(jīng)理
指揮部成員:綜合部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長、玻璃檢測部部長、職業(yè)衛(wèi)生檢測部部長。
應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在綜合部。
(1)總經(jīng)理負責組織指揮公司的應(yīng)急救援工作,宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除,指揮調(diào)動應(yīng)急組織,調(diào)配應(yīng)急資源,按應(yīng)急程序組織實施應(yīng)急搶險。
(2)副總指揮負責協(xié)助總指揮做好具體指揮工作,做好各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞;保障物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防等各項應(yīng)急措施的落實。
(3)應(yīng)急救援辦公室設(shè)在綜合部,負責公司安全生產(chǎn)的日常應(yīng)急管理工作,主要包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審、修訂和演練工作,應(yīng)急響應(yīng)過程中的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。
4 預(yù)防及信息上報
4.1預(yù)警
制定安全檢查、巡查制度,逐級落實責任人,對各種可能發(fā)生的事故,做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早報告。
(1)應(yīng)急電話為:0335-5911512;
(2)事故發(fā)生后,根據(jù)事故性質(zhì),按照國家規(guī)定的程序,應(yīng)急指揮部總指揮應(yīng)當于1小時內(nèi)向上級行政主管部門和秦皇島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告。
5 應(yīng)急響應(yīng)
5 應(yīng)急響應(yīng)
事故發(fā)生 |
接警 |
警情判斷 響應(yīng)級別 |
報警 |
信息反饋 |
應(yīng)急行動 |
應(yīng)急人員到位 |
信息網(wǎng)絡(luò)開通 |
應(yīng)急資源調(diào)配 |
現(xiàn)場指揮到位 |
救援行動 |
工程搶險 |
警戒與交通管制 |
醫(yī)療救護 |
人群疏散 |
專家支持 |
事態(tài) 控制 |
擴大應(yīng)急 |
申請增援 |
應(yīng)急恢復(fù) |
應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉) |
總結(jié)評審 |
現(xiàn)場清理 |
解除警戒 |
善后處理 |
事故調(diào)查 |
5.1.2一級緊急情況:需要本公司兩個或更多部門響應(yīng)的緊急情況。
5.1.3二級緊急情況:能被事故發(fā)生部門正??衫觅Y源處理的緊急情況。
5.2應(yīng)急救援程序
5.3應(yīng)急結(jié)束
當安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場得到有效控制,沒有導(dǎo)致次生、衍生的事故隱患;沒有被困人員,事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶;受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出,并送到醫(yī)院進行救治,沒有失蹤人員(包括參加應(yīng)急處置的人員);達到上述條件后由由總經(jīng)理下達指令,宣布應(yīng)急救援終止,應(yīng)急結(jié)束。
6.1 信息發(fā)布的部門
由公司指定部門或人員負責發(fā)布事故信息和有關(guān)事故搶險救援的信息發(fā)布。
6.2 應(yīng)急信息發(fā)布原則
在信息發(fā)布過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),實事求是、客觀公正、及時準確的報道事故發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)急處置的過程。
6.3 應(yīng)急信息發(fā)布程序
所有對外發(fā)布的報道,需經(jīng)應(yīng)急救援指揮部審核同意須或由指定部門、人員報請上級公司審定后方可在媒體上發(fā)布。
7.1 現(xiàn)場監(jiān)測和恢復(fù)
應(yīng)急結(jié)束后,徹底消除事故及其救援過程留下的安全隱患,滿足安全生產(chǎn)條件后,方可進行恢復(fù)或生產(chǎn)。
7.2 善后及賠償
善后處理由公司指定部門或人員依法進行協(xié)調(diào)處理。
7.3 應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案修訂
由公司總經(jīng)理主持召開公司內(nèi)部事故分析會,查清事故原因,分清事故責任,提出對責任者處理意見,制定相應(yīng)安全防范整改措施,指定主管部門配合上級部門開展事故調(diào)查。
由綜合部組織相關(guān)專業(yè)人員負責對應(yīng)急救援執(zhí)行情況進行評審,對應(yīng)急預(yù)案的符合、有效、適用性進行評估和總結(jié),認真總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗,修改完善公司應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容。
8.1通信與信息保障
由信息聯(lián)絡(luò)組負責保證正常通訊聯(lián)系,確保指揮部成員、公司各部門通訊方式的有效性,如發(fā)生變化,及時更新、發(fā)布。
公司各部門人員聯(lián)系電話 | |||||
部門 | 職務(wù) | 姓名 | 手機號碼 | 辦公室 | 電子郵箱 |
總經(jīng)理 | 李勇 | 136 0323 8229 | 1588/89 | ||
常務(wù)副總經(jīng)理 | 黃建斌 | 139 3355 3263 | 1810 | ||
副總經(jīng)理 | 管世鋒 | 139 0335 9563 | 1505 | ||
總工程師 | 嵇書偉 | 137 0335 2872 | 1502 | ||
綜合管理部 | 部長 | 高煒 | 139 3360 8021 | 1512 | |
李智 | 152 3301 6556 | 1512 | |||
何書賢 | 130 3188 6558 | 1512 | |||
財務(wù)部 | 副部長 | 吳佳文 | 136 0335 4165 | 1865 |
公司通知 |